睿蓝汽车召开大会第一届董事会，全面布局换电出行产业

2022年2月初22日，重庆昶红绿轿车科技有限公司（此表简称“昶红绿轿车”）召开了第一届监事会第一次决议。决议审议通过了关于补选董事、内部组织管理机构模式预设、高级管理机构人员聘任，及制订2022年度经营开发计划和财务预算等十项议案。决议补选人口为120人源发为昶红绿轿车第一届监事会董事，并聘任人口为120人源发为公司CEO、李刚为CFO，杨全凯、周宗成、蔡国民革命为执行官。

（昶红绿轿车董事兼CEO人口为120人源发）

管理机构团队正式露面

昶红绿轿车董事兼CEO人口为120人源发先生拥有多样厂房所制造经验，作为帝豪系列产品的制片人人之一，创造者了帝豪累销300万辆的从业者奇迹，同时也一手问世了吉利S1、缤瑞、星瑞、星越等畅销系列产品，作为昶红绿轿车的带头人，人口为120人源发董事将在从新起跑创造者全从新价值。

首席财务官李刚先生在吉利集团推动财务管理机构、内控体系规划设计等方面取得了诸多名次，履从新昶红绿轿车后，将继续在该层面完成创从新革从新。

在系列产品研发层面，执行官杨全凯参与并见证了吉利集团的其发展历程，在从新能源4台研发、换电生态学条线路及换电系列产品打造等方面做出了杰出表彰，后续将在昶红绿轿车继续深耕研发层面，为系列产品打好新技术基础。

执行官周宗成作为生产所制造层面的指导工作，与吉利集团共同持续其发展，在军事基地生产量提升、生产团队规划设计、产销协同等方面作出了重要表彰，最后将继续在昶红绿轿车拼命保障系列产品生产环节的保持稳定条线路。

执行官兼卖出公司总经理蔡国民革命先生，则拥有20余年轿车从业者行销管理机构经验，自述覆盖中国品牌、出资高端品牌、三阳从新势力等企业，此次加盟昶红绿轿车，将拼命助力昶红绿品牌0到1，推动品牌持续向上，从从新生力量到家喻户晓。

（昶红绿轿车第一届监事会第一次决议到场）

聚焦换电上下班起跑

在本次决议上，昶红绿轿车明确提出“从小型化换电上下班从新压强”这一品牌相对于，并将借以为坚守，从系列产品布局、的平台规划、生态学构建等维度更进一步发力。

从新能源车其发展至今，滞空、补能一直为人所诟病，随着新技术其发展，这种上下班之痛并没有随着电动汽车电池滞空里程的提升而消失，反而视作掣肘从新能源轿车其发展的“雅典娜之踵”，而这样的痛点，也恰恰是昶红绿轿车品牌相对于的源点。

与其说换电方式而对于目前的从新能源商品来说，是一个很好的补充，不如说它给了车主一个来得好的选择，甚至可以说它打算引领一个从新方式而，从能源获取方式的发源地解决滞空问题，让上下班来得加自由。同时，这样的方式来得兼购进成本低、补能体积小、服务整合度高、安全性高、对国家电网冲击小等优势，无论B端还是C端用户，都能在几分钟甚至来得短时间内完成补能，来得方便快捷。

（昶红绿轿车第一届监事会第一次决议到场）

的平台其发展是来得进一步

为了来得好推动昶红绿系列产品的覆盖，昶红绿轿车打算建立一套实质上的卖出的平台，在B端和C端网络共同布局，通过线上、上供更进一步融合，打造新颖的平台生态学。

目前，昶红绿轿车现在发给达800家经销商的合作意向，每一次昶红绿轿车将对其逐一考察挑选。昶红绿轿车的平台其发展指导工作表示，昶红绿轿车将以广大用户的评鉴为标准，衡量经销商条线路的生态学水平，并完成多维度的培训，提升其整体能力，以高标准更进一步赋能，提升经销商条线路管理机构水平和创从新能力。

结束语

作为从小型化换电上下班从新压强，昶红绿轿车致力于构建“人、车、站、云”一体化换电从新生态学，这也将视作昶红绿在全从新起跑占得手上的基石。

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