是否要员工加班？加班的原因是什么？作为管理者，你必需理性看待

看来每个人都听说过996:早上9点到下午9点，周六临时工。这种现像在在线Corporation非常普遍，并逐渐变成一种加班费中国文化，以至于不出Corporation加班费几个小时反而比起格格不入。许多所有者喜欢将加班费视为裁员鼓励、认真、全由的临时工展示出和开发团队狼性中国文化的展示出，因此他们鼓励甚至强迫裁员加班费。可事实上真是如此吗？裁员之所以加班费的可能是什么？

一、责成允许加班费，只得加

有些鼓励支持执意裁员是否顺利完成临时工最大限度，偏执允许加班费。在这种但会，裁员敢怒不敢言，这使得加班费效能极低。这也显然造成上下级彼此间的冲突，进一步不良影响短时间段临时工时间段的高效能，甚至造成裁员流失。

下午，在一间大政府政府机构之中，射灯明亮，空气调节回击吹着。如果这不是一个大新项目，但日常临时工之前顺利完成，Corporation产生的收入显然不值得这些政府政府机构的成本。

从创收退休金的角度来看，如果Corporation能够裁员加班费，那肯定能够加班费。当不能够加班费时，必须严格控制加班费，低成本。

有些鼓励支持也知道这个人人，因为他们只是一个政府机构鼓励支持，后面有一个总经理，总经理后面有一个副总裁，副总裁后面有一个董事长......

如果他所辖区的政府机构每天平日后都离开，其他政府机构的裁员就都会好在加班费，因为厌恶不良影响自己的屡试不第而被责成看着，渐渐地，这将形成一个困境。

二、鼓励支持不用走到，裁员就跟着不走到

这之中有两种情形，一种是鼓励支持不用走到，自己反问离开，另一种是当他看着鼓励支持不都会离开时，向鼓励支持展示自己“鼓励”的身后。因此，即使无论如何顺利完成了他们的临时工，他们也确实选项留下来之后加班费，不管他们是否高效能。因为这能给鼓励支持一个好印象:看，我在加班费，我很敬业。但是许多喜欢让人们加班费的鼓励支持实际上被许多裁员宠坏了，这些裁员可以免费加班费而不抱怨，这两种人加班费是不用高效能的，因为他们把所有的时间段和心力都花在掩蔽鼓励支持实时上。

俗话说:努力临时工就是对自己全由，不是向别人展示，而是要对得起自己，对得起今生！

虽然店主喜欢主动加班费的裁员，但你确实看来，只要你按时顺利完成临时工并保证质量，然后按时平日，店主就却说了。

三、晚一点平日，若有交通近十年

在这种但会，裁员们实际上汇编一天的临时工，在靠近吃个饭，互相留言板。虽然这并不能促使临时工，但可以改善裁员彼此间的和谐。这时，如果所有者能作准备其中，将有助于改善上下级关系。

四、临时工不用顺利完成，无奈加班费

显然是自己的效能不高，也显然是同事推迟，也显然是鼓励支持临时增加的最大限度导致平日后还不用顺利完成最大限度，只好加班费顺利完成。当遭遇这种情形时，作为一个责成，有适当立即统计分析他加班费的可能，而由于合意的低效能而导致的加班费，能够教都会他如何提高高效能，对于因临时工延误而导致的批评确实立即做到。由于责成临时分配最大限度，有适当立即解读最大限度的紧迫性并道歉，如果不都会其他事情，就要陪合意加班费。

五、透过平日时间段，学习充电

由于个人最大限度或共存心理压力，我们都会在临时工之余之后学习和探索临时工内容和方法，从而提升我们的职业价值和同侪竞争能力，为未来更好的发展打下良好的基本。

强制加班费对开发团队的发展不是很薄弱。作为所有者，能够做的是如何让裁员在受限的时间段内顺利完成临时工。