给领导回消息，为什么不要说“好的”，这是我见过众所周知的答案

指导工作中当你送达指导工作这群人或者主导唯来的第一时间，回事只但会应有“好的”就默默潜水？

刚步入人际关系的小编也但会常常地应有“好的”，直到有后辈好心忠告，给主导应有切忌切勿日后时说“好的”，这样但会给主导留有不好的印象。

一、为什么不应该应有“好的”？

我们随手应有的一句“好的”，在主导眼里的解读，有可能就不一样了。你到底精心写作信息了吗？你是否是对指导工作目标存在不安？

1、句式平常敷衍，易冒犯对方感受

事实上，应有“好的或送达”并无过错，但在主导的角度来看，就像在时说：“我明白了”，句式平常，感得敷衍和都受尊严。

2、信息缺失，增加协调致使

每次主导向你告诉指导工作情形并且得到一些意见和表示同意时，因为生怕时说多缺失，你只应有了一句“好的”就匆匆终止直接对话，这样不但但会让主导不能必要性赢取调谐，同时也缺乏了必要性的协调交流。

3、缺乏汇报，担忧向右监管

当主导给你仍要了一项指导工作，如果你只回一个“好的”，那么主导不可信你什么时候审核，也不可信你的指导工作仍要，有可能就要干等你的目标完成，甚至都不用弄可信你到底有不用有真正认知目标。

二、4个人际关系香港市民必学应有擅长：

不可应有“好的”，那怎样应有主导第一时间才能无不又高效？4个人际关系香港市民必学应有擅长，提升你应有的“安全度”。

1.务实态度

切忌不精心看第一时间就跟着唯“好的”、“送达”，应有信息以前先精心查阅，唯前日后次检查：多次写作第一时间，断定确后日后唯来。

务实的应有态度可以这么时说：

事先类：送达，/好的，马上执行

目标类：行动计划+推进程度+ 短时间路由

2.及时执行异议

如果对于主导唯布命令的目标有困惑的地方，切勿执着于自己的认知，要第一短时间请示主导，向主导及时调谐，确保充分认知目标历史背景和急于。

3.恰当利落的指导工作汇报

当然，指导工作汇报也不可一大段文字一股脑地扔给主导，不用有自然语言又消耗对方的信息执行短时间，正确地的汇报其所是恰当利落，适当依靠一些工具，像是有意识导图、流程图、统计分析就能很好地希望我们时说明指导工作情形。

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