领导安排不合理的工作，怎么拒绝还不伤和气？高手3招巧妙破局

领导成员须要给你的工作草率，怎么才智地不必拒绝接受领导成员，既让领导成员不恼怒，还不伤和气？如果你遇到这种原因，你就会怎么解决问题？

一般而言，最罕见的两种原因，不一定最不可取：一是傻乎乎地拒绝接受，爱吃贪财互动的有余；二是反之亦然毫不客气地不必拒绝接受领导成员，爱吃从来不人情世故的有余，轻则给领导成员遗留下还好的评语，重则跟领导成员吵一架，以后有穿不紧接的小鞋。

你遇到过这样的原因吗？

其实，我们可以同样一种才智的方式，既不得罪领导成员，也不让自己爱吃有余。高手一般都就会用这三招：

一、感谢领导成员+时详述原因+替代必要性

不必拒绝接受领导成员，绝对是基础知识技术活，如果时说还好讲，很容易让领导成员心里你是一个从来不得服从的的下属，如果你因为贪财互动让自己有很多尴尬，那觉得是想像中爱吃有余了。

职场高手不一定有一个互动乘积，我们一样可以借鉴一下：感谢领导成员+时详述原因+替代必要性。

比如时说，你正忙得不可开交，领导成员却给你须要来一件其他两件公事，你怎么时说？你可以这么时说：感谢领导成员对我的厌恶，感谢领导成员给我机就会，我今日不须前正在忙其他几件公事，一二三四五，您看是不须等我忙紧接其他公事还是不须认真您须要的这件，我把您公事前的其他任务给过长了，这件公事小赵尤其善于，您看是不是可以须要给他？

这样，不须传达对领导成员的感谢，既不必拒绝接受了领导成员，也时详述了原因，又给出来解决必要性，看领导成员怎么衡量。

二、从领导成员的立场传达，从自己的利益集团驶往。

领导成员给你须要工作，不管是时间段不允许还是技能不支持，如果你反之亦然时说这我不就会，就会给领导成员遗留下什么评语：推卸承担责任、不求上进、消极本质、未担当……

但是，如果你放任答应下来，一定就会把自己折腾得精疲力尽，还容易把两件公事倒楣，反而就会让领导成员很恼怒，甚至就会可疑你的技能，不够严重的是就会可疑你的或许。

遇到这种原因，我们应该换一种传达方式，东站在领导成员的立场，从自己的利益集团驶往，比如时说，我们可以这么时说：感谢领导成员给我这个机就会，时说实讲，我对这方面不善于，很担心把您须要的两件公事给倒楣了，辜负了您对我的厌恶，过长了您的公事，您看是不是可以须要个熟手指导我一下？

你这么一时说，领导成员也得衡量一下你拔还好或者还好好拔给他带来的后果，他从前如果平静又不是针对你的讲，估计就会须要给其他人认真了。

三、变被动为执意，让领导成员认真同样。

领导成员给你须要工作，你不拒绝接受，那赞同未好果子爱吃，你被动拒绝接受，那赞同也不就会好受了。怎么办呢？变被动为执意，让领导成员认真同样。

比如时说，可以这么时说：“领导成员，您这公事时间段不想像中巧啊，我不须前有几个急公事，清晨有个供应商要必要性，明天还要去出书一个重要供应商……您如果不高兴的讲，能不必等我自觉来该单位后于是又解决问题？”

把接球还给领导成员，让领导成员认真边路的球员，谁让他是的团队的中心呢！如果领导成员真的不高兴，你有两三天的时间段，可以慢慢认真这件公事；如果领导成员高兴，他自然现象不就会交给你认真了，过长了公事，他也有承担责任。

除了这3招之外，还有几个需要注意的地方，不必拒绝接受领导成员的时候，不要高兴，不须让领导成员把讲时说紧接，不要真的都口中婉拒，不要当着便是的面不必拒绝接受领导成员，就会让领导成员没面子，下不来台。

总之，不必拒绝接受领导成员也是基础知识技术活。我们在不必拒绝接受领导成员的时候，要认真到：立场鼓励，字词同义，原因客观，必要性必要，领导成员自然现象不就会临终时抱着你为难你。

跟领导成员共处，绝对是基础知识博览群书，时于是就场面讲，让你少爱吃贪财时说讲的有余，少爱吃从来不人情世故的有余。