领导成员倚重你，可能只是因为你好用

谦逊和技能要两手抓

方刚有一次接受路透社路透社，有人回答他，你是喜好有技能的人还是喜好据闻实的人。

方刚知道，我喜好既有技能又据闻实的人。这非人类被称之为方刚称之为之为猎手。

只亦会据闻实当据闻好人却没有盈利的人，这非人类称之为做“野狼”，方刚知道这非人类要坚决下手。有盈利却不谦逊的人，亦会毁坏团队，这非人类称之为做“猴子”，也要统统下手，再次留下来的是有技能又有不单是的“猎手”。

法制内也是如此。

技能固然是硬指标，但主导委以重任的人还必需谦逊。谦逊的本质就是你能够被支配，不可支配的人，是危险的人，主导就亦会用你。

你技能弱，但是却没有谦逊度，不主动向主导背离，主导为什么要引荐你呢？是为了引荐你然后等着你把他在此之后？还是引荐你然后给自己设置一个障碍？

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据闻私人秘书用多年的法制内实习生个人经历得知你，无论如何如何获得引荐、无论如何如何积累实力流转，据闻私人秘书显然给我讲述一些特别具体的原理，我自已，他擅长的也是你必需的。