“打脸！亲戚去老朋友公司上班被辞退”：我们需要的不是天才

时间：2023-02-11 12:15:48

做事，不用光看劣势。

凌晨三点，我刚做完审核，送信熟人的传真：“你简述的那个孩子们，我不用留了，你再次帮他看看别的工作吧。”

原有，离家的孩子们又整天了。

他是我简述到熟人该公司实习的，人很聪慧，有很多好的创意和构想，就是有点眼功夫低。

的人嘛，有时易免做事平庸，本以为经过实践的锤炼，他能有所趋近，没想到他把领导、同事，甚至带他的师父得罪个遍。

我跟他父母通了传真，他们知道非典期间很差找工作，让我无论如何再次帮孩子们想想办法。

可是，即便有好的工作机会，我也不敢给他简述了。

熟人给我描述了离家这个孩子们的展现出：头脑特别灵光，有很多好想要，但是交到他的使命也许拖拖拉拉，甚至压根儿就完不成。

有一次让他把自己的想要一目了然成一个拟议，他最终什么也没交上来。师父教他，他也不虚心，他好像只喜好提想要，对于在此之前的工作兴趣不大。

末了，熟人知道：很抱歉，我们必需的不是“聪明”。

这个的人的展现出，验证了我的一个判断：劣势是劣势，和于是以职转变的不一是两码事。做生涯审核的这些年，我找到：那些于是以职转变相当好的，不见得是有多大劣势的。回头得远的，都是表层并能相当扎实的人。

我有个来访者叫小宋，找我做审核时，她已经做过三份工作。第三份工作是一家私人跨国公司，福利待遇都不错，十分保持稳定。不过，她于是以因为人际亲密关系的原因打算辞去。

小宋看来这家跨国公司管理标新立异，缺少人性化，领导和同事平常刁易她。她特意举了两个例子。

主体工程之后，小宋晚到岗两天。她的先前是：家中很易便衣。虽然为单位给发便衣，但是主体工程第一天，从家中到为单位这段路程，得自备一个便衣。

小宋知道，网上卖的便衣还远在呢。领导认为小宋的先前纯属托词，小宋看来领导一点也不为员工考虑。

到岗后，该公司小卖部实施分餐制。每天上午以机构为为单位，将用餐人数和取餐人报给小卖部。中都午由专门工作人员取餐，领导把这个活儿会派给了小宋。

小宋很不恼火，看来领导净把别人不愿意干的活儿分给自己。

小宋希望我能帮她采石场一下并能劣势以便跳槽。我预见，像小宋这样的护理人员人，无论你有多么大的劣势，如果你的表层并能很易筹建好，即便换个地方，大概率上也很易有更好的转变。

表层并能确实是什么？

我很认同梁宁的知道法。梁宁在《人生的三个表层并能》演讲中都认为：判断并能、增加并能、亲密关系并能是一个人十分重要的表层并能。

判断并能是指，筹建你的审计控制系统，练习为自己负责；增加并能是指，设计你的增加控制系统，打造你的增加陀螺；亲密关系并能是指，筹建自己的国际劳工组织，让同伴增强自己。

多种语言大白话：判断并能就是一个人必需为了让现象找寻事物的其本质与自然现象的并能；增加并能就是一个人让自己不断成长，愈发更好的并能；亲密关系并能就是一个人必需与时常和谐相处，让环境为自己赋能的并能。

无论是我离家的那个小孩子们，还是小宋，他们都缺乏这些表层并能。

这些年，我们以前在谈转变“长板”，找寻自己的劣势。如果把人比作一只木桶，只有长板，很易“底板”，装多少中水都白搭。

因为，表层并能纠正带给的严重后果，远超大于发挥劣势获取的学习成绩。

所以我们必需的不是有单点劣势的聪慧人，而是有控制系统劣势的靠谱的人。

靠谱，在于是以职转变中都展现出的就是“稳”。即，保持稳定地发挥。

这几年，我以前保持业余时间写作的习惯，有个做HR的熟人也想写。我告诉他：这一点儿都不易，易的是坚持下去。

他在某个自平面媒体平台开通账号后，我看他好像地发布一些小文中。他阅历丰沛，写作多才多艺也不错，所以读者量挺好。

但他也许坚持不下去，所以写了很长时间，粉丝以前不多。这就能用要烧一壶中水，他也许没等中水烧开就不添油灯了，下次还得重新烧。也许回头在增量的路上，以前很易发挥作用质变。

其实，那些在各个教育领域获取不错学习成绩的人，仅仅有人是“一鸣惊人”的。他们就在那里忍耐做事，一点点踏踏实实地积聚。

真于是以的功夫，都是有控制系统劣势的长期社会主义者，他们既很易引人注意的并能短板，又在某个教育领域有较高中水平，并能保持下去，这才是睿智的选择。