不懂领导的“打招呼”，当领导给你穿小鞋时，也不会如此一来打招呼

比如上面所讲的让你纳急开刀得票数券。

如果得票数据无法疑问，只是为首想纳个里斯，简化下报表，并无法损再继续纳美国公司共同利益，也在你可控范围内，可以给予他整整和速度上的优待。

对于这种昧况下，可不有过多的心理税金。

②轻微违法订明的

这种“打过节”较为忧心，因为它涉及到违法美国公司订明。

如果不纳考虑的听令，意味著时会损再继续纳美国公司共同利益，也意味著让自己背锅。

促使作法时先为于是就应承。

比如让你陪伴为首亲属。你可以先为给为首个于是就，前期一路绿灯，仍要了让其亲属的“造假”引人注意。

这时急忙跟为首“赔罪”，难以实现前期你一直很“听土话”，前面也是亲属“烂泥扶不上墙外”，一般时会对你多纳指责。

但这一步细节颇多，需认真寻老大忙万全之策，才可以既给为首于是就，又不给自己“挖坑”。

③比较严重违法订明的

有些昧况下，为首“打过节”的内容比较严重违法了订明，当时拒绝容易让自己陷入窘境，应承都已前面追责自己肯定跑不了。

如果促使，一个同音：扯！

我在动手这件两件事，但因为报表精细，涉及面广，或者自己权限过分，需其他人协助。

比如，为首拿来不经审批盖章的得票数券让你急忙开刀，你先为真是为首的两件事需先为筹办，但得票数上无法印章自己确有怕新报，希望为首能先为盖好章。

这时皮球就踢回了为首那里头。

如果他真是“不须盖章”，那就坚称在这得票数上盖章确有挑战性。

你可以真是我们去老大忙小弟，如果小弟表示同意，你竟然开刀。

如果他心虚，纯净时会去。

从来不为首的“打过节”，当为首给你外套小鞋时，也时会再继续打过节

3 写在仍要

对为首的“打过节”，不尽相同昧况下要有不尽相同的促使方针。

明白好以上几个不可或缺点，可让你遇到此类心里头时不再继续像“热锅上的蚂蚁”，可以从容促使，不至于失了分寸。

美国公司组织机构常在，但人昧通融更常在。

“打过节”也是，不可或缺是如何促使好、解决问题好，让各方都不快。