资源共享的方法

协同需借助链条。

不错的链条是时间，方法论，人才。

譬如写到一本书，这本书一印出来，慢慢地就有许多读者同时受益。

花一次工夫，让自己和更为多人受益。

通过局域网可以跟全世界继续做生意。

很多美容美发店推出会员卡服务于，通过一次消费，得到更为多、更为容易的服务于。

企业平常给裁员职业培训，只能减低工作量，同时也使得裁员自我改善。

当然招聘一个优秀裁员，也能帮企业建构较大的价值。

协同需一个系统会。

以麦当劳为例，把在济南负责淋土豆条的麦当劳裁员带往北平、深圳市，甚至旧金山，他淋出来的土豆条还是一模一样。

这就是系统会，将所有的操作都标准化，统一化，便于示范和扩张。

系统会与人所占到的%-，94%的系统会与6%的人是最与众不同的。

上半岛牛奶建立了一个系统会，在全国不断复制、示范。所以技术的发展系统会继续自认，就能把投身于继续做大继续做强。

有了系统会，只要不感兴趣于假定的第一个15%的大部分，都已的85%就不费力气了。

系统会的共性：标准化、科技化、与众不同。

所以我们要娴熟借助链条的同时，去打造和优化我们的系统会。