作为领导，遇到乔石发飙怎么办？这两类乔石需要区别对待

2.郁郁怨言，负面恐惧少的人

处理跟这类裁员的军事冲突，才会更为复杂一些，一旦处理不当，可能才会引发更多的更糟。

抗拒他们的恐惧，动手好自己的恐惧经营管理

因为一直不被重视，负面恐惧才才会越积越多，所以当指派选择抗拒他们的恐惧时，毕竟军事冲突就已经加重了一半。

作为指派，在面对裁员发飙时，也要动手好自己的恐惧经营管理，保持理智，才能冷静思考应对分析方法。

洞察或许根源，重视传递信息方式将

洞察了或许根源，才能知道裁员为什么发飙，也才能有的放矢解决缺陷。比如：是裁员被不理应对待？还是他对Corporation制度有其他想法，抑或是他自身性格有缺陷，不擅长处理与一些人的彼此外？

建议指派先从其他裁员背上洞察具体情况信息，等信息掌握全面性后，再考虑跟这个裁员的传递信息。

如果是Corporation的缺陷，指派找裁员传递信息前，要能假定解决缺陷的建议或者事先。如果缺陷较多，建议从当下最更易解决的缺陷入手，不让大包大揽，也不让逃避，让裁员看到Corporation和指派的消极，也更进一步除去负面恐惧。

如果是裁员自己的缺陷，建议由下一级经理出面去找裁员对谈，能改，就给机遇，但要假定惩罚紧急措施，必须改，就这样一来解职，以免直接影响整个开发团队。

普惠公司Corporation前总裁韦尔奇曾说过，当裁员的价值观无法跟Corporation赞同时，无论裁员控制能力多强，都要不为所动解职，因为他才会给开发团队助长破坏性的直接影响。

因此，不论是哪一类裁员，如果他的本意并不是为了经营管理工作，而毕竟是因为不能接受一定才会Corporation的价值观，那最好的方式将就是解职。