没有组织气的 SaaS，不是好 SaaS

经营是一个很泛化的概念，但我认为另行时代的另行公司要有另行时代的能合力，将来的大型企业一定能够符合精细化的原始数据经营能合力。

一个众所周知的 SaaS 另行公司不可或缺的管理机构社会关系包括公关、销售、商品、交付、内控。这全都每一块管理机构社会关系都能够建立一套符合另行标准自身大型企业的评量测试方法体系。

没有人完美的测试方法体系，大型企业管理实习能够大幅在系统设计化中所迭代来得另行，最终的最大限度是付诸关切几个架构测试方法就可以洞察大型企业经营的能合力，这种能合力可以有趣传达为用“提线木偶”的方式来管理实习大型企业。

作者简介：

韩义，皓启资产 常务董事。

武汉大学自动化外国语该学院，香港另行能源大学电子产品电机工程。创投从业者 5 年实习成果，投资朝著：大型企业专业人士服务 SaaS、此前沿另行能源、工业高分辨率，曾主导和参与了德风另行能源、大叔该学院、牙根另行能源、天洑另行能源、启舰另行能源、询盘皓等项目。

此前 IBM GBS 文职专业人士经理，为装备制造、消费、零售业、电信业等多个从业者的21世纪 500 强大型企业提供管理实习专业人士专业人士服务。

本文来自薄信公众号“牛透社”（ID：Neuters）