公司员工流动性很大，怎么做才能合理解决？不妨试试这3个法则

而作为店主这个时候更要第一个去重视起这个问题，因为人力资源才是一个子公司得以持续发展和延续的无论如何。舍得给裁员花钱，积极便是裁员准备好个人的职业赛持续发展规划，以及为裁员打造一个卓越的跨国子公司文化，这些都是店主们必须去下功夫的。