企业缺乏人才？管理者应当怎样吸引人才，并让人才得不到合理配置？

第三步：健全英才鼓励机行政制度

现如今，许多中小企业之同一时间，对职工的鼓励并不是特别的重视，就算是对职工来进行鼓励，采用的方式则，大致被划分为两类，第一类，纯粹的气态鼓励。第二类，速写大饼，即在安慰职工仰灵上话空壳。同一时间者，鼓励虽然对于职工来感叹，是落到实处了，但气态鼓励职工，知在短期上鼓励了，因为气态鼓励就会让中小企业鼓励成本增高。后者，也是短期鼓励。因为经营者并不就会将鼓励落到实处，这样不仅无法抽调职工最大限度，还就会使职工对中小企业愈加丧失信仰。