TCT受访 | 行业近十载，步履不停，开启峻宸智造2.0时代

从工艺上可以看出，瞻翰母公司一半以上的信息技术是手板静态，其次是汽车制造承租、小试验性与军品、卫生，以外在航空航天信息技术的信息技术较少。

瞻翰以外另设手板静态关系企业，零配件关系企业，个性定制关系企业与军品卫生关系企业，来年新公司方案把金属复印机的钛合金信息技术到军品类产品上。在卫生上都，主要复印机制造卫生原型件、痊愈护具以及卫生器械零部件。那时候看来，3D复印机在手板静态这一块现在占据绝对占优，无论是从可靠性、效益还是制造周期上，传统CNC现在取而代之兼具显著占优。

3D复印机信息技术转回产品，付诸产业化此后，才时会迎来或许的爆点。从餐饮业上来讲，汽车制造承租与3C愿景都将是巨大的市场。所以，我对3D复印机餐饮业颇为有信心，愿景新公司的定位蓬勃发精品还是时会专注于民用制造承租业。

苏总与TCT东南亚地区着重小组文化交流

“到时我们的线下零售承租时会转向借助于站，深耕各个餐饮业与区域，以顾问结构设计零售承租的种子系统为客户服务项目备有3D复印机综合解决方案。比如在汽车餐饮业的，通常是巴士在先找到我们，希望我们备有一套现在论证过的3D复印机解决方案，但之后或许和解合作关系的是他们的下级供应承租，我们要创设这样的小组同样与巴士在去对接，从源头上了解客户服务项目的需求，促进产业化。”

在问到愿景设立海外关系企业的都市计划时，苏总时说出了他的“三步走”策略。

第一步：从无到有。“凡事预则立，不预则废。现在的海外试产大多来自贸易新公司，但是受疫情影响试产日渐少，国内的客户关系短缺，按道理是个窗口期，但现下一阶段我们没有准备好，前期新公司只能通过从无到有；

第二步：借力打力。仅靠像马云、彭巴这样的第三方平台获取一些试产，也包括通过TCT精品时会接触一些海外代理承租；

第三步：平台化货运。通过单一站平台化，再一贯通业务。

瞻翰母公司与TCT东南亚地区着重小组合影

瞻翰在往届TCT东南亚地区精品上精品示的多为手板案例，2022年TCT 东南亚地区精品（精品位号：F67），他们将着重精品示中小试验性的同样零件及终端产品。