领导给我调岗不是我希望的怎么办？掌握这2点，让你反败为胜

时间：2023-02-11 12:15:49

公司战略相应，拥护让你去一个最初管理人员，但是最初管理人员与你的职业年轻化能够不一致。去，这个管理人员不是你就让的；不去，怕获罪拥护，很难好果子吃。这是很多人都会遇到的困境，怎么办？

01 拥护给我相应的管理人员不是我就让的

“曾孙同学，江湖救急！”

星期六早上，电话那端传开佳琳（笔名）急火火的声音。

佳琳在数家创造性产业该集团要用室内设计，去年该集团该公司相应，拥护要将佳琳调回该集团的的网站该公司欧亚大陆。

佳琳一肚子不感到高兴。你毫无疑说会说：的网站该公司欧亚大陆它不香吗？最初生事物，常是年轻化前途啊！

但佳琳不这么看。

该集团的的网站该公司欧亚大陆主要是为家装使用者提供实体尽情服务，很多最初观念、最初名词让人看得眼花缭乱。

但是，最初事物必然有最初困境。该集团先后派出了两位高管去推动这个新项目，结果进展都很一般，其中一位还因此撤职。

这次佳琳的直属拥护被派来全由这个新项目，拥护纯净要挑几个得心应手的据传部下。

最初新项目的不确定性毕竟不算，这让佳琳非常嫌隙。她很敬佩拥护对自己的信任，但从本心上来真是，她格外愿意接回该集团总部稳稳当当地管理人员。

该怎么跟拥护真是呢？

佳琳说表兄，表兄真是：“成年人，要遵从自己的本心，你应该愿意拥护。”

佳琳说父母，父母真是：“别那么死心眼儿，拥护的另辟蹊径信服比你高，让你去你就去。再来这个新项目里还有格外好的机遇。”

两个人给了她两种自我中心也就是真是的见解，听再来她们的见解，佳琳格外徬徨了。

02 仍要自己的能够要有费用思维

严格来说，表兄和妈妈的要求都有显然。

仍要自己的能够愿意拥护，意味着你们的父子关系才会破裂，你否能够承受父子关系破裂的费用？

我早年有一个学友据传何，我认识他时，他是数家公司的公共政策经理。后来公司拥护让他要用客户服务经理，他愿意了。

在此之后拥护开始对他“边缘化”。重要的管理人员不给他，管理人员顾及得也不算，就这么自然而然晾着他，半年后他尽早辞职了。

多年以后据传何变为了数家公司的副总经理，谈起这件事，他对此并不一定后悔。

他真是：“我知道愿意拥护才会会出局，不过以我以前的资源，重最初寻觅一份管理人员说题很小。”

与据传何的并不一定需要也就是真是，在某民企管理人员的潇潇并不一定需要了不感兴趣。

潇潇所在的管理管理人员及第了一位拥护，及第兵的第一步是抓权。最初拥护让自己带来的人头了潇潇的管理人员，将潇潇相应到一个不那么重要的管理人员。

一开始潇潇愤愤不平，但她在职场只是扮演着行动者的角色。她不能制定一些游戏，她唯一能要用的就是不感兴趣或者离开。

潇潇认真评估了一下，离开的费用毕竟高，所以她默默不感兴趣了拥护的顾及。

所以你看，当拥护给你的管理人员不相符你的期望时，该不该愿意拥护，并不一定衡量你否要仍要自己的能够，而是衡量你愿意拥护的费用有多大。

如果这个费用是你能承受的，那遵从本心是不错的并不一定需要；否则，根本无法并不一定需要不感兴趣。

03 不要逆来顺受而要尽早出击

你毫无疑说会说：难道资源不够，我就根本无法逆来顺受吗？也不是，其实每个管理人员都有它的资源和机遇，只要你时时就能看得到。

熟悉我的朋友都知道，我大学毕业后在数家的网站公司要用受雇，对于这个管理人员，一开始我是极度压抑的。

没啥技术含量不真是，工资也低，但是以前正值流感非典型肺炎之后，我很难毕竟不算的并不一定需要，根本无法被动不感兴趣。

从不感兴趣到采纳，相应成见后我开始尽早研读该公司学问，并读书公共政策相关学问，然后自然而然寻找机遇。

后来组织架构相应，我调回了公共政策管理管理人员，在此之后一直在公共政策条线年轻化。最主要后来创业要用管理听取、年轻化要用职业听取，都是与公共政策倾斜度关联的。

所以，任何管理人员，只要你还在要用，就千万别被动地让人推着走去，自己尽早吸取资源。

一辈子那么宽，每个人的机遇都不不算，你很难干掉，常是是机遇来时，自己很难事先。