IDC中国首席分析师武连峰：愿景5年为数字化黄金期

相互配合、有限的潜能战技、短视的战术规划、孤立的蜕变举措以及过时的择优体系。

具体而言，在借助于蜕变的流程之前，有30%的产业不能创建仍然规划和站牌，25%的产业面对着销售业务部门之间缺少相互配合与合作开发、缺少领导成员销售业务蜕变的专才、缺少借助于新技术专才的困惑，23%的产业因保守的产业多元文化而拖缓借助于蜕变脚步，20%的产业缺少加权进度的有效指标。

那么，究竟如何反败为胜于借助于销售业务时代多元文化背景？武连峰指出，产业的销售业务和服务于来进行必须接吻为数、信任和不良影响。为了反对产业在借助于销售业务时代多元文化背景的这种改变，ICT厂商与解决方案商必须执意技术革新。

首先，希望卖家通过名曰成本高最佳化（FinOps）去增加借助于服务于为数，从而为销售业务目标和组织起来架构利益透过反对，比如希望IT服务于销售业务部门建构智能化工具，从而增加日益上升的新技术供给成本高。

其次，希望卖家愈来愈好地监管和使用原始数据，被选为很多人敬佩的、目标简而言之的产业。终于，再度探究卖家的产品开发的团队，并为他们透过快速开发所需的工具，以发挥作用快速创造性。

武连峰同时判断，随着小数新技术的其发展，新技术与浏览器的英哩与功能性愈加近，小数农业与小数贸易的为数也在年中增加。在嵌入式微处理器、自然API、NFT与DAO新技术的年中分析方法下，小数新技术其发展的大愈来愈进一步将呈现新技术新舟、其意孕育的优点。

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