老板强制要求加班，不到一个月职员就跑完了，老板懵圈

之前我在一家该公司做平面媒体服务于指导，老板娘有一个耐人寻味的想法：认为其他该公司的平面媒体指导人员勤学、上退！因为他们每天指导到晚上十点钟才上下班，所以建议我们也必需在十点钟上下班。

老板娘强迫建议往常，仅一个月工作人员就全程了，老板娘懵圈

WTF？我不反驳很多平面媒体人员或许很用心，但是因为该公司产品的有一点注意，我们而无须时刻盯着电脑追到热点，而且也没有人特别即时的指导使命，一些举例来知道的指导在家里、甚至在笔记型电脑上都可以完毕，那我们只剩往常是为何？有这武术不如我自己在家里多学点过道，提升一下自己的生产力，日后不出了解一下行业情况也比坐在读到字楼里和西北风好呀！

日后知道了，别人该公司往常可是有往常费的，晚上APP回家的车费也可以报销......而我们连往常晚餐都要自己解决，呵呵。从此以后，该公司里的平面媒体工作人员就走了一大半，当然也包括我。

老板娘强迫建议往常，仅一个月工作人员就全程了，老板娘懵圈

现在的年轻人，和80后不一样了，变得注重私人密闭和与生俱来孤独。指导时长，当然不顾一切；但是上下班之后，他们更想自由自在的为了让自己的时长。而且，只想往常也很难一味总括工作人员的问题，与生俱来认为，往常本身并没有人难为，但是有的该公司在对待往常的问题上，显现造出了偏差。

为什么越来越多的人反对往常呢？特别是年轻人

1.有的该公司多元文化很奇怪，老板娘认为不往常的人=不上退的人。与生俱来认为这是相当荒谬的直觉，一与生俱来上退不上退，莫非不用通过指导来构建？

2.没有人本质的往常。很多老板娘搞不清精神状态，认为别的该公司往常了，自己的该公司也得往常，往常期间做的都是一些没有人本质，单纯、液压的指导。既然老板娘你要和我知道上退，做这些，我怎么就能蓬勃发展了呢？

3.往常以难为误的形式显现造出。有的该公司新制度和方式上不健康，导致工作人员指导效率低下，就让可以在上班时长内完毕的指导，才行拖到往常完毕。但是老板娘只想到问题造出在哪儿，不去改善新制度、方式上，却在令人吃惊该公司的往常多元文化。

4.只建议工作人员付造出，却不给反之亦然的回报。工作人员辛用心苦的往常，完毕了自己的指导使命，为该公司创造了国家主权，而老板娘你却不给往常费？呵呵，老板娘和我知道幸福、知道上退，忍了，结果你TM想着空手套白狼，月份的生活费你给我付啊？

老板娘强迫建议往常，仅一个月工作人员就全程了，老板娘懵圈

之前我读到过一篇文章，又叫「罗永浩上午两点仍在开会：打动了自己，恶心了工作人员。」，当一个该公司的产品和去年没什么可以有一点赞扬的话，那就不用摆一张半夜开会的照片向吃饱卡瓦民众令人吃惊自己的多元文化了，而且是最低级的没有人功劳也有苦劳的往常多元文化。

对于这些只想到尊重工作人员的该公司，你们怎么看？