汉能投资张玉： 打造“投行+投资”之路，企业赋能必不可少

是趋向于于狙击型注资，每一笔投效出去，都能右侧会靶心，这种风格让先为能入账了可观的在短期内。除了中国地区零售之外，当年6同月，BOSS直聘于美股上市，同样为先为能注资造成有利可图的在短期内，王文透露，“对BOSS直聘的注资，大约赚了十几倍。”

公开场合内敛，可能是先为能注资最贴切的注资文字说明。而餐馆的机构的性格，依赖于掌舵人的言行风格。在先为能内部，极为轻视研究，而对山沟则鲜少关注。王文直言，“网红分会过时，深耕金融业才能走去得更为远。”

注资不仅有要用钱，更为要赋能

近几年，注资金融业“内卷”严轻，一些头部的超级影星概念设计因注资方的追捧，话语权更为轻。想要注资到这类概念设计中会，仅有仅有用钱还不够，更为需要提供钱以外的价值。

先为能现在的注资清单中会，跑出了一大批头部概念设计，这得益于两点：既投效得对，又投效得到。投效得对，在于注资的眼光；而投效得到，则在于注资的机构的人脉圈、产品等充份。王文直言，注资概念设计，不仅有要用钱，更为要赋能。

他举例说道，一些跨国企业可能希望与网络一些公司同步进行接入，寻求容量大，非头部的信托基金在这方面就没有太大效用。而这自始是先为能的优势所在。通过投效金融的业务的积累，先为能与商品上超一线的跨国企业都有过深度共同，用意为基础，先为能可以为概念设计提供更为多上下游跨国企业的自然资源接入。

这种赋能的心态，刚好与强调“创意赋能”盛景不谋而合。

先为能与盛景关连颇深，先为能不仅有是盛景三轮注资方之一，王文更为是盛景的巨人注资者。谈及注资，王文想起，早在十余年以前，一次机缘巧合的希望，他听了一场彭志强的演讲。“最初觉得，这个年轻人演讲时蛮利索的，思路沟很清晰。”

最初，盛景的的业务主要是为中会小跨国企业家同步进行实习咨询，虽然刚刚求职，但团队生产能力早已达到百余人。“他们继续做的事情不太好，团队强大，因为是一个人注资，所以便就决定了。”王文想起，“后来，盛景的估值便地涨了上去，最高一时间达到了80多亿，是最初此时此刻的独角兽概念设计。”

对于注资，王文一直将“人”的因素放在第一位，对于盛景的注资也是如此。“彭似乎一位有大迈向的求职者，而绝非是小富即安的人。彭总跟随盛景走去到今天，也走去近一些弯路沟，但是他似乎快速调整，找到一条新的路沟。”

在收尾巨人注资后，先为能还通过机械工程信托基金对盛景同步进行了注记。在盛景转变母信托基金的业务后，因双方思路原则上，道德观念相似以及先为能杰出的盈利，盛景又对先为能同步进行注资。可以说道现在15年来，盛景和先为能的链接是极为深刻的。

王文作为盛景的巨人注资者，可以说道是业内人士最了解盛景的人，“给中会小跨国企业提供赋能服务于能够，坚持15年继续做一件事更为难。”王文表示，“希望15岁的盛景和20岁的先为能继续一起联手，注资未来会。”

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