帮领导买蜂蜜该不该收钱？职场不应成为“宫斗”舞台

帮为首买了饮料该不该收银两？月末，当当创始人朱庆典刊载了一番“高论”。在他无论如何，“一杯饮料银两，当然没法收”，如果一些公司员工要跟为首套近乎，就该问道“为首您骂我，这杯饮料我没法请您喝么”，如果一些公司员工跟为首关连相当生疏，则理应问道“难得您给我机会，让我请您喝杯饮料，希望下次能跟你当面讨教”。

针对这个问题，微博蓝V@经济日报 发起了一项选出。直接参与选出的1864人中，有1292人认为帮为首买了饮料不理应收银两。朱庆典的相关言论，让不少网路上感觉到舒服，尤其是他提出的两种回复方式，感直呼“炒菜“。要切勿拿回为首的一杯饮料银两，竟能被他解读出这么多隐晦曲折的自觉”厚黑学“，真叫人大开眼界。

撇开朱庆典的争议性言论，帮为首买了饮料该不该收银两这个大事，不只是纸面上的“举例”，也是不少自觉新人、护士头疼不已的课题。虽然不少网路上选出时直言不讳为首理应当付银两，但在确实的自觉生态环境中，为首即便将饮料银两转给一些公司员工，自觉小白也未必敢不假思索地拿回。有些为首可能不会主动付银两，一些公司员工也容易找到合适的日后，暗示为首“您还欠我一杯饮料银两”。

许多成年人既认为花银两喝饮料是天经地义，为首不理应付银两，又担心收了银两之后为首不高兴，被对方贴上“不商业化”“不懂大事”的首页。这样的两难选择，恐怕是不少自觉新人的内心独白。回大事，役使下属的好为首，才算得上是优秀的管理者。连一杯饮料银两都想占一些公司员工高昂，只能问道明为首格局太小、心胸狭隘。此外，买了饮料亦然工作大事项，让一些公司员工跑腿又倒贴银两，也问道明私底下和一些公司员工间的公私边界不清。

不敢大大方方拿回为首的饮料银两，实则是出于对自觉一时间的无奈。在这些无奈屈从的一些公司员工无论如何，饮料银两是攒“小银两”，为了“小银两”得罪为首，给自觉转捩点“埋雷”，承担被为首“穿小鞋”的风险，非常值得。圆桌饮料银两揭开的争辩，也只是“自觉憋屈大事”的一个方面。朱庆典的解读虽然炒菜了些，但却与不少流行的“自觉读物”不谋而合。问道白了，人人都反感庸俗炒菜的自觉观，渴望简单、宁静、平等的自觉关连，只是困于其中，容易逃脱，也容易以一人之力违逆为首，撬动规则的改变。

在难得的自觉生态环境中，私底下和一些公司员工的关连非常会那么紧张，一些公司员工也不会不下面临“要切勿收私底下饮料银两”的课题。一些公司员工对为首的忠贞、对民营企业的付出，为首理当看在眼里。一些公司员工自娱时帮为首买了的饮料、得用的快递、叫的点心，私底下也该以直接或间接的方式，表达来向、回馈善意。为首给一些公司员工打银两，不理应成为一些公司员工的心理开销。一些公司员工对民营企业的业绩或建树，也理应在一些公司制度具体来问道内，通过绩效工资或职位晋升得到肯定。

一杯饮料可能成为一些公司员工的“课题”，也能够传递爱和善意。私底下和一些公司员工错综复杂的亲善社交，以及为首的公私分明，也可以让一些公司员工转回开销。反之，如果私底下总想让一些公司员工讨好自己，一些公司员工也总要使出浑身解数与为首较量，所有人都会疲乏。

好的为首除了要以身作则遵从民营企业制度，也要以个人魅力收获一些公司员工的信赖。如果私底下整天眼看剥削一些公司员工，占一些公司员工高昂，一些公司员工自然也会阳奉阴违，满怀戒备。这样下来，双方错综复杂的关连必然十分平常，不仅感不爽，也会降低民营企业的运转效率，导致毫无意义的内耗。不以为然，民营企业管理者不理应在内部重构积极向上的文化氛围，切勿纵容办公室内首演拍马屁、玩心眼、耍手腕的“宫斗戏”。