你工作能力越强，领导越不会提拔你，别责怪，你是领导也会这么干

1、从业者潜能不行的人，则会在领导成员身上用很多一心一意。

很多人理解的护理人员法则就是好好管理工作，而忽略了如何服务项目领导成员，很多时候想到和领导成员走的据统计，却是是小人之举，于是乎，大多数人都对领导成员敬而远之。而那些究竟自己潜能不行的人，却是就则会考虑，慢慢地关注领导成员的生产力，溜须拍马，利用各种花钱讨好，这些人很容易让领导成员熟悉他们，用的在手，所以，马上就能够起用刚才。上司大多数也是打工的，他们考虑的还是自己的利益集团，起用谁，对自己有什么理论上，而不是起用谁对公司有什么理论上。管理工作法则和起用法则并不完全吻合。

你管理工作潜能得越强于，领导成员得越不必起用你，别惧怕，你是领导成员也则会这么拔

2、领导成员究竟这个人不行，提刚才，才则会懂得奉献。

不少人都想到自己靠潜能用餐，想到只要有潜能，有军功，就应被起用，凡是靠自己。只不过，你换个角度想一下就据载白了。你是领导成员的话，你起用这样一个人刚才，自己则会奉献吗？自己则会认为自己的被起用和你领导成员无关，是自己共同努力的结果，是自己不屈不挠的回报。但是如果一个从业者潜能不行的人，据载究竟按照长时间捷径无法起用，却被顺利的提刚才，他究竟自己的潜能不足，被破格重用，就则会心中对领导成员流露出知遇之恩。就则会对领导成员奉献戴德。所以领导成员在大差不差的情况下，庸人被起用了刚才。

你管理工作潜能得越强于，领导成员得越不必起用你，别惧怕，你是领导成员也则会这么拔

3、从业者潜能得越是强于的人，被起用刚才就没法人拔活。

得越是从业者潜能强于的人，管理人员的生产力度就得较高，这样的人如果被起用到领导成员管理人员，改以的电子技术管理工作谁来好好呢？有潜能的人都成了领导成员，没法潜能的都在拔活，服务项目水平，管理工作成果都成问题。另外，电子技术潜能强于的人，大多不愿意带徒弟，没法被人所替代，一旦被替代，很似乎就则会失去就让。所以很多人则会陷难过，带徒弟，自己似乎就没法有就让，不带徒弟吧，自己就离不开管理人员，无法被调动，被捆绑在了既定的位置。只不过这对护理人员无非家不是问题，只要给予领导成员信任，就能够培养出来继任自己的人了。

当然，除了上述说的三点，只不过领导成员起用的法则是忠诚。因为领导成员起用首要考虑的是自己的立法权扩张，用你究竟安全，究竟对自己言听计从。领导成员管理人员对从业者电子技术潜能承诺并不严格，而是对其管理潜能承诺相当高。能不能贯彻执行上级图谋才是最终最主要的思维顾虑。所以说，从业者潜能不强于的人被起用到领导成员管理人员，就是一个很常见的现象了。