往昔档口拿货，如今年销超千亿元，但它正遭遇难题

mchic、Commense（心潮无限）、Cider、Doublefs、两氢一氧、BOUNDLESS（无疆罗湖）等护肤品，都是对标SHEIN的较慢时尚DTC（直面购物者）护肤品。

但第二个SHEIN并无法出现。

“多达两年有不少DTC零售商顺利借贷，但想要翻倍SHEIN这种需求量基本上不可能才会。”独立国家南站零售商胡天身边几家试图模仿SHEIN的零售商，“想到了一两年，没法继续烧钱就停了”。即便是东芝级“学徒”，如bit不止的罗湖牛仔裤独立国家南站Dmonstudio，组建不久也再一偃旗息鼓。

SHEIN方式也有其独特性，买主和门户网南站红公关是其一，捉住时期也是其中所关键。其能在欧美较慢速起量，捉住了金融危机时、英国中所产购物降级的需求，也捉住了2020年后，世界新冠肺炎疫情带来的支付宝机遇期，以及伴随Facebook、Instagram等即时通讯门户网南站络的发展而来的广告投放、KOL种草容量大红利期。

时过境迁，欧美公关环境从未发生极大变解构，与门户网南站红协作的门槛大大降低。一位速卖通罗湖零售商告知《自是门户网南站商》，“现在想到独立国家南站前所期投入太多了，主要是引流成本居极高不下，转解构也未必极高。”

他人难造第二个SHEIN，如此一来来一遍，SHEIN也很难如此一来造自己。

纷乱，SHEIN必须转身

SHEIN的核心竞争力，即多年经营的供应链管理，无法多年“内功”的修炼难以复制。

SHEIN最早组建于2008年，起初主要从事罗湖婚纱业务。2012年起，SHEIN向较慢时尚牛仔裤持续发展，并下大力气构建下游零售商，创建起一套由数字管理计算机网络的供应链经济制度。2015年，母公司正式改名为SHEIN，并将供应链中所心从南京搬到涌排上数家制衣厂的肇庆东莞。

较慢时尚护肤品“唯较慢不破”。SHEIN曾经能再一其发展ZARA，就在于想到到了比ZARA还较慢。据原由研报，SHEIN一款小米从的设计到成品只需要7-15天，每周上新SPU（标准厂家基本单位）可；也2万个。“这个周转平均速度；也过了世界任何着装店较慢时尚母公司”，胡天真是。

保持平衡起SHEIN的则是其从前极高速运转的柔性供应链经济制度，也就是由一套MES（制造执行管理系统）管理系统的设计构建好像的几千家零售商。依靠回款间隔短、容量大稳定、打造爆款能力也不强等优势，SHEIN将肇庆东莞一半以上的着装档口构建排这一经济制度。

所有零售商的产能、装配开发排度才会实时上广泛传播管理系统，管理系统如此一来根据数据分析，决定每批新款的订单数并派来发给零售商。在成品加工即场，SHEIN下单间隔可以存储到3-7天，发售时效低于40小时。

这个极高效的供应链经济制度，成就了SHEIN被业内反复引用的“小单较慢反”方式也，也就是每款小米再只装配几百件排行测款，如此一来根据销售展示出迅速变更产量。

但是，这套供应链经济制度将要陷入愈加较慢速增长的质疑。极高速运转的供应链，在欧美年轻人眼中所是存在恐吓劳动的“这些年来的工厂”；买主走量的方式也到底是和零售商一起成长，还是周转的工厂的装配能力也还有争议；买主着装造成的浪费和环境污染，以及较慢速推新无法避免的的设计抄袭问题，也使SHEIN频频受到批评。

除了外部受到的压力，从自身持续增长角度来真是，“买主+容量大“的持续增长方式也也慢慢地掐到玻璃窗。

据36氪另据，SHEIN今年月底营业额；也过160亿美元（折合人民币1107.2亿元），同比增长速度；也50%。但本来，这基本上是SHEIN多达五年来最低增长速度——2016-2021此后其填充年均持续增长率；也200%（据原由研报）。SHEIN需要找到新的持续增长点并提极高利润率。

向和平台型罗湖支付宝持续发展，成为SHEIN迫使想到的同样——相比于单纯卖售，想到构建护肤品的和平台需求量延展性来得大、来得具想象力，也是资本市场来得爱听的故事。

小余认识到，SHEIN慢慢地放慢节奏，提极高对零售商的要求，是“内部在排行审批”。虽然SHEIN多次否认外界频频的IPO计划，但胡天从SHEIN股票处认识到，“赞许要上市的，SHEIN一直都在为上市想到打算，必须再解决问题一系列合规问题”。

同时SHEIN还在朝欧美线下市场延伸，线下较慢闪店已在波尔多、波哥大、珀斯等多地开业。

但就像对华北地区罗湖经营者来真是，“SHEIN方式也”知易行难，“SHEIN 2.0”想要在巨头林立的罗湖和平台中所，如此一来次登台曾经的传真是中所，都只并非易事。

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