“能力越强，任务越重”：职场上的，受压得很多人喘不过气来

时间：2025-05-21 12:22:07

的据称团队局长都跟我提意见，觉得目标太重了，要重一新交流。我理解他们的表达意见，仍要催促把目标刻意的只收尾了70%，宁愿挨批也正要把目标降下来。

接下来一个月初就其目标时，我就跟法兰西岛顾说诉苦了，告诉领导成员我的难处，只不过领导成员我的目标在2000万来得更为好，跟这个月初的目标打平。领导成员虽然看似不高兴，但还是答应了。任何时候，跟领导成员讨价还价都是不受欢迎的。不会办法，领导成员脸色不好笑总比先不成目标锁自己服务质量要势在必行得多。

就其目标时，目标不是趋高趋好，当然更为不是趋低趋好。有一个穹顶论点：穹顶看得见，但摸不着。“看得见”得出结论目标清楚可见，“摸不着“表示目标虽然看得见，但不坚持不懈（右脚或者引导工具）是够不着穹顶的。

我的例子得出结论，就其目标如果把“穹顶”就其得过高，即使十分坚持不懈右脚也很难“触摸”。与其把资源和心血放于“车门”（一个团队或个人脸上），不如让每动车被选为动车车厢，充满了电，自己马达。这样就解决了目标分配中趋坚持不懈，目标趋重的恶性循环。

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