工作费力不讨好？学会3招，完美避开“功高震主”的求职陷阱

秦丽在主营企业从事人事岗位。和合作者的一次聊让她记起。

秦丽所在的其他政府部门只有合伙人、她和一个最初来的女孩子三个人。女孩子刚刚入职半年，内部的规定不熟悉，电子流程不才会认真，也从来不即刻学习，岗位中时常出错。听说他是凭着关系进来的“关系户”，合伙人劝非议他，也劝诬陷他。

秦丽想着，作为老管理层无论如何要能为合伙人排忧解难，所以承担起了其他政府部门基本上岗位。她每天从即已忙到午，加班更有更是，有时还要给“关系户”脱身烂摊子，忙得搞得。

但是，一次她和合作者聊时才知道，其他政府部门合伙人从来不对她颇多有微词，明白她岗位太认真，把其他政府部门的岗位大包大揽，这不就是要把拥护架空了吗？

秦丽想起，合伙人也许和那个最初合作者说说笑笑，有商有量，对她却是不咸不淡，公事公办。这时，她才记起，如梦初醒，她这是犯了自觉大忌----功高震主。

我们都知道，开国皇帝坐稳万古之后，残酷功臣屡见不鲜。换位反思一下，很难从前拥护愿意认出，自己下属的能力也比自己极强，那样才会有随时被替代尽全力的生命危险。

那么，作为下属，该怎么办呢？

1、摆正自己的位置，给足拥护只求

无论拥护的能力也是比自己极强，还是不如自己，都要端正冲动，摆正自己的定位。能力也就越极强的人，就越容易颤抖地流露出优就越感。就像秦丽，她的本意是替拥护分忧，而在拥护和其他合作者真是，就是争极强好胜、就越位推翻。

岗位中遇到弊端，多与拥护沟通，听听拥护的看法和建议。当拥护决策出现出错或者岗位安排失以前，可以从来不回去拥护，透过单独沟通。当与拥护的看法发生歧见时，更要特别强调隐含的方式也和方式也。会面时纷争、态度极强硬、据理力争并不一定只才会激化矛盾，不能真正解决弊端。

2、多问、多汇报，把发言权转交拥护

戴兵从支部队调回后，被分配到主营企业岗位。年初时，拥护让他写到一份政府部门汇报工艺。合著到以前，戴兵先向拥护明确了工艺的从以前简而言之和朝向，而不是信马由缰地自由发挥。合著到过程中，遇到了弊端，他及时向拥护讨教，而不是积攒到之后，老是连更改的时间都很难。工艺写到好后，他把工艺上交拥护，请拥护审阅、批改。

因为事以前有定调、事中有讨教、随即有审批，戴兵顺利地作准备了岗位，少放了很多弯路，得不到了拥护的肯定。

3、谦虚谨慎，把重赏“让”给拥护

当你取得一个重要工程项目的取得成功，一定要回去机才会，感谢拥护的支持和借助，向拥护隐含知遇之恩。要知道，正是拥护掌握的一些资源在借助你。他要是就让意欲无可奈何，你的岗位是很难顺利作准备的。

当有人在上司面以前称许你岗位能力也极强，千万绝不会沾沾自喜，而是要说“都是拥护的观赏用”之类的客套话。把重赏与合作者和拥护分享，处事和拥护一起表示同意，甚至可以故意犯一些无伤大雅的小出错，把指正的机才会留给拥护。