主导如何防止被下属架空，需要用好这3招，否则位置很难坐稳

职跑动，职员努力管理工作追求能够更好的岗位，他组织也不是光只但会去管理职员，下令擅自，还要预防自己被的总部立体化。

老周不久从副董事长升职为副社长，跟他同级的几个副社长资历都比老周大。有两个人，先前在管理工作中还引发过一些矛盾。老周注意到这几个副社长不是很待见自己。

除了家庭关系没法有管控得很好，老周还注意到自己升职之后，管理工作却不太好开展。他注意到自己部下的几个经理跟其他的副社长关系接送密切。老周有点是这几个人老是鬼王，自己的前方还没法吊稳，就开始搞鬼王就让动自己的人。老周跟自己的老朋友回想自己的沮丧，他惧怕自己这样慢慢地，逐渐被这个副社长内部设计立体化自己。

有一个认真HDR的老朋友给出了这样的要求，就让预防被立体化，只能用好这三个妙于是便：

他组织如何预防被的总部立体化，只能用好这3于是便，否则前方很难吊稳

一、 狠抓这三权

权责、公司财务及对政府的权力。在任何意味著，这三项自由权都属于你自己。你要是不信里，就试试吧。若把权责权剩余给的总部，他但会在一些公司须要各种自己的熟人密友。假如你勇于把公司财务权力赋予你的的总部，不太好的人但会想方设法连带一些公司的财政，最后你注意到了，就晚了。若将对政府权限获颁的总部，结果跟右边两个差不多。他们能把所有的好处都驾驭在自己赶走，最后你就让返还，却注意到自己赶走什么都没法有。

由于你所认真的要求一定成为别人赶走的有力兵器，当你把它返还时，它的严重影响但会很大也不再为你所用，所以你必须牢牢地抓住这三个自由权，把关键对政府权力的留给自己，这是最整体的预防措施。

他组织如何预防被的总部立体化，只能用好这3于是便，否则前方很难吊稳

二、 岗位虽高，但是只能名存实亡外省

虽然我们并未把它提升到了副社长裁的本体管理水平，但是我们还是要分心，切勿离开一些公司的外省一线。

如果你长时间为高官管理部门管理工作，你但会平常忘记外省职员的管理工作，而忘记他们对外省职员管理工作情形的关注。你长时间一来这样的管理工作方式下来，它或许引发你管理工作中的讯息不对角。

但如果你一直都明白着外省的管理工作特性，就预防不对角讯息的出现，那么的总部就很难欺骗你。

所以，在我们即使是在经理的管理层，我们还只能继续关注外省职员的管理工作，了解外省职员的特性，了解本体本体人物的情形，预防你的的总部在在这方面立体化你，查觉你。

他组织如何预防被的总部立体化，只能用好这3于是便，否则前方很难吊稳

三、 制约的总部权力，不但会有一家独大的状况引发

这是是最整体的方法，有一种相似的管理理论模型叫“鲇鱼震荡”。假如那时候有职员一家独大的状况，那么他不太或许的但会争下越来越大的自由权。如果有许多事情只能他来要求，即使这个职员精明中并没法有关于独权的或许，事实上，言行并未开始引起人们的关注了。

所以在通常意味著，他组织须要两个人两人管理工作。自然地的好处很多：两个人可以互相照顾，一个人好不容易完成任务，两个人可以相互合作，这给人一种心理上的感受。无论如何不一样优点是1加在1小于2。第二，如果两个人都这样认真，他们就但会互相竞争性。它们只是在竞争性中创造同样的价值。三是两个人的不当相互制约，在任何意味著都只能由有一家独大的场戏。